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装备制造企业结合用友软件实现计划业务协同管理

东莞巨力精密设备公司属于精密仪器部件加工行业，其主要是为航空航天、医疗企业提供高精尖的零部件加工服务。作为一家装备制造企业，在管理方面有其独有特点及难点，东莞巨力结合自身情况上线用友软件帮助企业实现装配性项目化产品设计与业务协同管理，生产计划与业务协同管理，以及生产制程产能排产、工序制程数据采集、装配型生产物料组织与配送管理，并实现生产订单成本归集和核算、项目预算制定和执行管控等。

总体业务流程

通过用友软件多组织业务协同平台，实现香港公司与东莞制造基地之间内部销售与采购、内外销售发货等协同管理。通过LRP计划管理实现销售订单批次计划分解及下达，建立销售订单批次追踪管理。
通过用友软件生产执行系统规范生产组织与物资发放管控，以及生产进度踪管理。建立销售订单成本及预算制定执行管理，实现销售订单所对应的生产和采购业务执行与管控、订单预算差异分析管理。
基于质量管理与生产执行系统实现来料检验、生产制程质量追溯管理。实现以业务执行（采购、生产）的成本和费用归集管理，建立预算与业务执行差异分析体系。
多组织业务协同

通过用友软件U8系统多组织协同平台解决香港销售公司与东莞制造基地两者之间的基础数据内部自动传递，避免重复录入工作；集销分产分发业务模式解决销售公司订单承接后，内部购销自动生成，以及制造基地发送客户后，销售公司采购入库及销售出库自动生成管理，减少人为录入工作量和出错现象的发生，提高工作效率。
批次业务跟踪管理
LRP批次计划管理与销售订单执行跟踪管理的应用，实现以销售订单为对象的按单生产、按单采购、保障销售交付、优化库存结构、降低库存积压、提高客户满意度。
生产制程产能负荷分析
基于用友软件U8通过二次开发实现生产排产管理，解决生产制程计划排产、车间派工、工序报工等业务问题，借助机台产能数据优化排产模式，提高设备资源利用率，让生产安排及加工执行更透明、清晰，实现车间生产可视化管理。
订单成本预算管理
基于用友软件U8的基础上，通过二次开发实现订单成本预算的制定、执行及差异分析和管控。业务范围包括订单成本预算制定、采购预算管控、生产执行与订单成本核算、费用归集，以及订单预算执行差异分析等。通过订单成本预算管理运用让各业务部门执行的目标更清晰，让财务的订单成本核算与管控工作更规范、更简便。
东莞巨力精密设备用友软件U8系统与订单预算管理的整合，让售前报价更精准、订单成本管控更严格，将成本控制直接延伸至各生产和采购业务，对公司经营成本的降低具有积极的指导和管控意义。引入文档管理服务，对每个订单的文档直接关联，大大提高了各个业务部门的工作效率。车间反馈运用用友软件之后车间设备产能清晰，实现“透明车间”生产设备利用率提升20%。
东莞巨力此次企业管理应用较全面，解决了装备制造企业的计划、采购、生产、仓储、成本及财务等管理难题，值得大多数装备制造企业借鉴和学习。
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