双一集团的卓越成长

——山东双一集团有限公司的信息化应用故事

山东双一集团有限公司，位于山东省德州市新华工业园，占地面积102500平方米，总资产1.2亿元。主要生产玻璃钢风力发电机机舱罩、玻璃钢冷却塔、风机、屋顶通风器、机制采光板、缠绕管罐、工程车罩、汽车FRP、SWC、FRP饰件以及中央空调末端设备和工程安装，公司产品85%出口印度、丹麦，是山东省省级重合同守信用单位。

作为一家年轻的生产型企业，公司面临着比传统企业创业初期更为激烈的竞争和挑战：原材料成本上涨、企业利润率下降、库存管理混乱等等，除了这些外因，企业内在的管理无序也困绕着双一人……

客户要求随时了解订单进度

随着企业的发展，企业越来越关注如何提高客户的满意度。双一电子产品在客户中知名度很高，非常抢手，每天都会接到来自丹麦、印度的客户电话，询问订单的生产进度。可在目前的管理状态下，企业根本无法满足客户对了解订单进展情况的需求。

库存管理混乱，库存积压严重

双一的仓库中没有明确库位，堆放也没有规则，而且也不方便准确了解那些存放在外租仓库中的原料库存量。双一生产主要是根据销售订单，一边生产过程中原料不足的情况时有发生，严重影响了产品的交付期，影响企业声誉，造成重大损失。另一边，过多的采购又会导致存货积压，大量占有企业流动资金。

料号编码混乱

双一产品编码有一套不规范的老规则，由于部门间衔接不紧密，规则没有人执行。经常造成各个部门没有一个统一的归口，企业员工对产品认知非常模糊。对于采购件，不同供应商提供的同一型号原料就会有不同的料号。这也直接影响到企业的物料成本和生产订单的交付。

这些管理上的瓶颈使双一人疲惫不堪。“企业这些管理上的问题我们依靠ERP来解决！”财务总监兼项目负责人张俊霞说。因为公司领导层深知：找到一个好的信息化系统不容易，这个系统必须是经过市场检验的合格产品。经过1个月的选型，双一电子最终与德州地区用友授权合作伙伴德州精益合作，在企业中推行用友普及型ERP-T6产品。通过半个月的上线运行，效果显著：

员工通过T6订单管理体系，对订单执行情况一目了然，任何时候都能轻松应对客户的询问，通过T6的货位管理，企业实现了对仓库的有效管理。库存占用降低了20%，协助企业建立起规范的BOM结构，统一了各个部门料号的编码，采购成本降低了10%。

“使用T6后，查数据、办理业务非常及时，大大提高了工作效率；通过T6调出库存量，制定请购量，采购部汇总请购量进行采购，减少了由于库存量计算不准带来的浪费；通过T6成本核算清晰了，报价时心中有数；此外，通过T6，可以清晰知道库存，可以设定安全库存量，这样就可以及时交货。应用了畅捷通T6，作到日清日结，每天的库存、采购量都能得到及时反映，及时交货率比原来提高了10%，增加了企业的利润。”山东双一集团有限公司财务总监张俊霞说。