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用友软件助力安瑞医疗器械管理更加规范化

安瑞医疗器械（机械）有限公司是一家围绕消化内镜领域集研发、制造、销售、维修和客户服务于一体的国家高新技术企业。目前，安瑞医疗已建立有辐射华东、华南、华北、西南及西北地区的国内销售网络，海外销售覆盖北美、欧洲及东南亚地区，拥有多家实力雄厚的合作代理商。企业借助用友软件丰富的数字化转型实践和对行业领域前沿的热点把握，帮助企业把握先机，破除发展障碍，助力客户通过技术融合数字经济推动业务创新与管理变革，提高企业高效运营，实现高质量发展。

数字化转型动因
在没有上线用友软件U8系统之前，企业各业务部门整合性差，形成“信息孤岛”，造成各部门重复工作大、数据的及时和准确性得不到保障。财务与业务管理存在脱节现象，两者业务关联处理费时费力，同时造成财务核算的时效性和准确性不高。生产部门物料管理比较随意，造成材料成本归集不准确、无法核算生产成本。内部销售组织与生产组织之间业务单据及信息交互费时费力、不利于业务关联处理与分析、查询。外购订单评审效率低、信息反馈不及时，过程无法跟踪和监控。国家药监管理要求非常严格，业务与管理手工处理较为复杂且易出错。

企业通过导入用友软件U8+信息化管理系统，实现销售组织与生产组织之间的业务协同管理；建立国内“以产定销和国外以销定产”两种模式下的计划与协同管理；强化生产组织对物控和车间制程的管控及数据采集；通过建立标准成本管理体系规范业务管理。最终帮助安瑞公司的管理更加规范化和标准化，在实现“数字化”经营和分析决策管理的同时，满足了药监局对三类医疗器械的生产、销售监管要求。

总体应用流程

安瑞医疗通过用友软件U8财务供应链、标准成本、网上报销、出口管理、委外管理、质量管理、简单生产、车间管理、人事以及薪资管理等业务深入应用，助力企业完善GSP管理，实现业务管控与报表查询与实时分析，帮助企业实现生产订单与车间制程联动处理，加强车间制程管控及数据采集，让车间管理更透明、业务追踪更清晰、成本核算更精准。上线用友软件应收账款降低了80%，现金流增加了4000多万。用友软件规范仓储物流的出入库作业，优化库存结构，库存周转率提高40%。车间手工统计量约节约30%，生产周期缩短50%。
安瑞医疗器械表示通过用友软件U8+系统的导入实施，对企业原有管理体系进行梳理和优化，变粗放管理为精细管理，通过对企业各个业务流程的优化，让企业业务管理与流程更加规范，并实现标准成本导入，成效非常显著。用友软件建立标准成本管理体系，提高业务与财务管理差异分析的精准度，实现成本的有效管控。
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