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借势ERP，使法因立于不败之地
山东法因数控机械股份有限公司，是典型的多品种、小批量、按订单设计生产为主的数控加工设备制造企业。
公司通过基础管理提升管理水平；通过严肃计划管理和绩效考核促进执行力的提升，提升公司按期交货能力；促进各生产部门增强成本意识，开源节流，促进公司效益的提高。借助信息化应用，将共性、个性、行业性的适度结合，进行管理模式变革，整合企业资源，实现公司制度、体系的建立和用友U8+的使用相辅相成。
MRP计划的运算频次、采购订单和生产订单的生成时间、物料的入库时间等都做出了相应的调整，执行过程形成的单据链构成了考核的原始依据。与此同时，细化成本核算单元，建立成本中心。针对不同成本中心选择了适合的成本核算方法，实现定额成本核算到实际成本核算的历史变革。形成了适合法因数控机床行业相对标准的成本核算体系，为成本核算体系的继续完善奠定了基础。
上海企通数字科技有限公司，成立于2003年1月，企通成立20年来始终专注国内企业数字化服务，是一家以管理软件和互联网应用的开发、咨询、营销、培训、实施、服务于一体的管理数字化服务公司。以“推动客户实现行业领先”为己任，以帮助客户“增加收入、提升效率、降低成本、控制风险”为目标，为国内企业提供数字化建设...
