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澳洋集团：数字化助力多元多彩之路

澳洋集团是一家跨地区、多元化的民营企业集团，公司成立于1998年，旗下企业30余家，员工10000余名，是中国500强企业，拥有3家上市公司。澳洋集团的数字化建设支撑集团实现“产业转型、主业聚焦、做大做强”的发展战略。现一家有着20年的发展史、同时业务多元化的综合性大型企业，在数字化新时期，实现实力澳洋、品牌澳洋、百年澳洋的征程中，澳洋集团将会如何开始自身的转型升级？作为集团型企业，澳洋该如何实现一个集团一套标准？

澳洋集团作为多元化集团，内部的管理跟我们其他企业可能不太一样，跨十个行业，内部的信息化到底什么支撑？
第一个，在底层，我们把IT分层，最底层基础架构层面上我们都是把技术力量整合在一起我们形成共享，不存在每个公司自己搞一块，这样的价值就没有。这样共享以后我们技术能力我们资源优化完全充分展现。
第二个，在管理层面上，集团要管理的人财物，一定要做到一个集团一套体系，所以我们推进的财务ERP项目其实就是做这样一个铺垫和奠基，我们需要在集团的高度上它的规则是明确的，它的流程是规范的，而且适合于所有公司的流程，这个主要是在管理层面上，基于集团的管控策略。
再往上支撑具体业务的时候要分门别类，比如说我们健康怎么做，比如说我们医疗要有专门的团队去沉淀，比如说我们医药一样有专门的团队去沉淀，毫无疑问我们制造部分就要有专门团队参加，所以我们信息中心有21个小组，有一些专门的技术共享，主要的小组是根据我们业务的区分具体存在业务现场来支撑业务的发展，是这样一个驱动。所以我们是底层重要的共享技术全部共享，但是需要支撑业务的时候，一定作为业务的一部分来去理解业务，我们有一个信息中心内部的口号或者说一个文化，以业为中心，程序员也要懂业务。
澳洋已经20多年了，未来信息化数字化想法落地实施，未来五年以后应该是人工智能的天下，就像我们现在这样一个场景，有很多具体的场景被这些高新技术替代。从我们IT规划的思考角度来说，第一个便于领导决策，基于数字体验的内容应该在下一个阶段全面展现，把我们整个信息高速公路即将完毕以后，下一步应该是要腾飞，如果现在是智慧澳洋1.0，那下一个就是智慧澳洋2.0的阶段，就要充分利用好当前的一些技术，来挖掘数据里面的价值。

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