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用友助力合力电器有效消除“数据孤岛”

说到企业创新实现数智化转型，战略引领是其首要条件，我们总结了五个数智化转型成功的关键：一是将数智化转型纳入到企业战略的核心，二是领导要充分重视和参与，三是数智化人才队伍的培养和建设，四是企业组织和文化的提升，五是技术和资源的投入。这些是决定了企业数智化转型是否成功的要素。
东莞合力电器制品有限公司是从事研发、生产和销售小型家用电器的一家合资企业，在中国具有很高的知名度。公司产品种类多，工业设计要求高，现面临着原料、半成品、成品等基本资料管理不规范。生产交期要求严格，库存控制要求高，急需通过现代化的信息系统管理生产交期与控制库存。产品结构复杂，对计划管理要求高，在手工作业计划不能满足管理的要求。传统成本管理手段单一，手工核算下工作量大且不准确。
企业后来上线应用用友U8系统及PLM系统，实现了设计制造的无缝集成，并采用以订单为精准需求的LRP计划模式，有效降低了停工待料的情况，并缩短了与委外商的交互及对账时间，大幅提升准时交货率。
总体应用流程

• 通过用友LRP计划模式的应用，改变有原来的人为经验式预测，转化为以物料和订单为核心的计划体系，系统中自动按订单所需物料平衡库存和已有供应，算出合理物料的时间和数量净需求。准确匹配生产需求的同时，减少呆滞库存及停工待料状况。
• 在PDM系统中建立设计物料库，PDM设计物料库与用友ERP实现数据库级的互访，真正做到了一体化无缝集成。
• 业务数据及时归集到财务，大幅提升财务核算效率和准确性。

关键应用价值
之前在全手工的作业下，各部门各自为政，形成了很多数据孤岛，通过实施用友 U8系统，将各部门的数据打通，在同一平台下作业，信息流、工作流与现金流三流合一，减少沟通成本，部门之间沟通更加顺畅，工作更加轻松。
企业上线用友ERP，物控员根据销售订单运行MRP自动生成请购计划、生产计划与委外计划。用友U8通过客户订单的预完工日期推算出采购、委外订单的交期，并根据交期提前预警等手段，交期准时率提高45%以上。通过PLM与用友U8集成，生产部门等其他部门的人员可能通过用友U8中直接调用文档与图纸。采购、委外单价准确率达到100%，对账时间缩短70%以上。用友软件通过对物料交期严谨地管理，并通过多种手段提醒，有效地控制停工待料发生，客户订单交期达成率提高25%以上。
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