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用友U8助力江苏阿鲁克邦数字转型

通过数智化推进商业创新，是当今企业的生存发展之道。今天各行各业的企业都在推进这个进程，很多中国企业的商业创新已经走在前面。也有一些企业意识到了这个重要性，但不知道到底该怎么推进数智化。还有一些企业到今天还没有意识到，如果后面再不行动，很可能会被这个世界所淘汰。阿鲁克邦复合材料是全球复合材料领导厂商,产品运用遍布许多领域,如建筑外墙及装饰、户外广告、展览展示、航空、船舶、公路铁路、风能电站等。
阿鲁克邦复合材料是家集团企业,集团内成员企业存在大量的内部交易,如何更好地进行业务追溯并减少由此带来的巨大工作量？企业产品规格繁多,多为客户定制化产品,由于产品的特殊性,结构复杂、不同工艺分摊方式不同,造成成本核算效率低且准确度不高期望实现标准成本的管理分析和实际成本的财务核算要求，如果让有效管理？阿鲁克邦还是一家外资企业,如何在满足国内会计制度的前提下实现国际主流的标准成本管控,企业上线用友U8系统，看看用友U8系统是如何帮助企业实现数字化转型的。
总体业务流程

通过用友U8软件，销售员接到客户正式合同,内部由销售、财、法务进行合同评审,销售总监复审,总经理终审,确立正式的销售合同。客服依据客户项目进度分批制定销售订单向客户收取订单贷款的30%作为销售定金,极少客户进行赊销。
计划部根据正式销售订单,形成复合板生产计划(发料明细、生产计划)；依据复合板生产计划拆分为涂层卷生产计划(发料明细、生产计划)、物料需求计划AC3产线完全接单生产,不制定生产计划。采购部依据物流需求计划以及审批通过的请购需求,形成采购订单。供应商送货后,由仓库进行物料的外观检验、质量进行物料的功能性检测,合格后办理入库；不合格进行投诉、换货。收到供应商发票后,财务依据付款账期进行付款。
生产作业中的不良品由车间人员进行标注,生产完工后由质量部进行质量判定；产成品依据检验结果办理入库,剩余原料办理退库。仓库依据生产计划进行发料,物料发往生产车间现场：生产车间依据生产计划进行领料以及生产作业。仓库依据客户需求进行发货准备,财务收取客户剩余尾款,开具销售发票通知仓库进行发货。
关键应用场景
多组织业务协同
基于订单的计划管理模式(LRP模式)
通过用友U8+LRP计划模式的应用,将复杂的手工计划转化为系统计划管理,各部门依据计划运算结果进行计划调度,采购和生产组织安排。LRP计划模式以订单管理为中心,全面统筹分析计划相关的变动因素,包括现存量、在途量、在制量、最小包装量、安全库存等计划相关十一大要素,保证计划结果的快速、准确。同时借助LRP计划的集中计划管理平台,能清晰分析计划订单来源和组成结构,为订单计划的跟踪管理计划的调节提供高效可靠的支撑。

供应商代管业务(VMI)
针对供应商代管业务,通过VMI系统的应用解决日常业务中供应商保管物料的领用,然后根据实际使用定期汇总、挂账,最后根据挂账数量与供应商进行开票、结算以及应付账务处理等业务处理活动；通过VMI的应用大大降低了供应链的总成本并且提高供货速度,同时对于VMI的采购通过用友U8能够进行有效的监督、控制和分析,解决与供应商之间的对账挂账和跟踪等困难,加强与供应商之间的紧密度。

通过用友U8业务协同平台,在基础数据管理方面实现集团与分子公司、工厂之间基础数据统管理统一维护,保证基础数据的唯一和准确,同时降低基础数据维护成本；在业务处理协同方面,很好解决目前存在大量集团与分子公司之间,分子公司之间的采销协同,仓储物流协同内部关联交易实现集采分收、集售分产直运等业务,很好匹配和解决目前多组织管理过程中碰到的问题,同时大大减少内部组织间因交易带来业务处理工作量,同时保证业务数据的准确和可控,对内部交易的执行进行了有效的跟踪。
标准成本应用
用友U8标准成本实施不仅提高了成本核算效率,降低了成本核算的难度,为公司决策分析和内部定价控制提供了数据支撑：同时标准成本还原实际成本的应用,在兼顾标准成本好处的前提下,实现了无缝对接国内财报和历史成本低的分析要求。

用友U8标准成本的应用不但解决了成本计算复杂和不准确的问题,还能够清楚展示成本的构成成本计算的时间大大缩短,目前一天时间能够计算出两个公司的成本；成本核算到订单级,能够清楚地分析每个订单的成本构成,并且能看出每个产品的标准料工费和实际发生的料工费的差异例如材料价差偏高则说明是由于材料涨价造成产品成本增加,如果材料量差偏高而产品BOM未调整则说明是生产过程中的废品过多造成。
阿鲁克邦经历多年信息化的积累,在建立财务业务一体化平台基础上,运用用友U8系统强化平台管控能力,提高平台运行管理效率,建立符合发展需要的多组织业务管控平台和基于订单的计划管理体系。现实时了解采购订单与仓库库存，库存提升至准确率98%以上，同时,建立起了规范的成本管控体系,既能满足内部管控要求，同时符合全球财控管理需要，运用用友U8成本核算从原先的品种法不精细到现在的标准成本与实际成本共存，成本核算从原先的2天到现在的3个小时，效率明显上升。
上海企通数字科技有限公司，秉承“软件+管理”创新业务模式，为客户提供的优秀数字化产品和先进管理理念的实施落地，力争成为国内领先的数字化经营管理解决方案提供商，上海企通以数字化推动客户实现行业领先，欢迎咨询，咨询热线：400-820-8720，网址：http://www.cotong.com/

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上海企通数字科技有限公司，成立于2003年1月，企通成立20年来始终专注国内企业数字化服务，是一家以管理软件和互联网应用的开发、咨询、营销、培训、实施、服务于一体的管理数字化服务公司。以“推动客户实现行业领先”为己任，以帮助客户“增加收入、提升效率、降低成本、控制风险”为目标，为国内企业提供数字化建设...

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