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用友U8助力制造企业推动车间管理升级

江阴华新电器科技股份有限公司是一家专业从事电磁技术领域内硏发、制造、加工、营销为一体的科技型生产企业,同时也是江苏省高新技术企业。华新电器属于硅钢片冲压制造企业,是典型的机械加工行业,硅钢片虽然产品结构简单但品种多工艺复杂,目前还只通过手工管理，成本核算不清晰,准确。BOM之类基础数据需要计划员手工维护,工作量很大。生产车间作业计划不透明，信息反馈不及时，计件工资数据人工统计费时、费力还易出错。现在华新电器随着销售订单的増多、新品的增加,加上客户需求的不断变化,企业内部原先的管理模式已不能适应企业进一步发展的要求。
因此对于制造过程管理的精细程度决定了企业能否生存发展。华新电器通过引入用友U8,期望通过用友U8企业互联网的营销与服务应用,将华新电器的数字化管理提升到一个新高度，实现了车间精细化管控,江华新电器科括胎份有限公司通过订单BOM实现耗用精细化,通过刷读工序流转卡条码提高报工效率,同时解决了工人计件数据自动记录,使得工人绩效数据透明化,提高了工人积极性,也保障了成本核算的精细准确。
总体业务流程

用友U8流程：销售接单后,销售部门编排销售预测,计划部门LRP运算出生产计划、采购计划。根据采购计划进行物料采购,供应商送货；到货后仓库扫码收货入库。车间条码工序报工,根据生产订单及报工数据核算计件工资。根据LRP生成的生产订单,客户化开发工具打印产品条码。成品完成后,扫描条码入库。用友U8软件自动进行生产成本归集,自动进行成本核算。提前安排发货计划,扫描发货,验证发货准确。
关键应用场景
用友U8统一制造基础数据—BOM(以叠铆产品为例)

冲压行业的BOM搭建有一定的行业特性,如果按照常规方式搭建BOM,它的理论消耗材料会与实际消耗有不小差异,而开料将直接影响后期落料的方式（套件落料及单落）,因此搭建要专门规划考虑,此外通过制造基础数据的规范实现了产品设计和生产制造的快速信息集成,保证了数据传递唯一性、不失真。
用友U8运用耗用定额严控生产成本
通过生产批次与BOM层级直接关联冲片的用料规格及用料数量,避免过程批次中的混领冲压环节的材料消耗又直接影响了成本核算,通过细化冲压报工为实现精细化成本核算打下基础。

库存条码管理提升物流管理效率
华新公司仓储面积大,仓库货位较多,出入库作业量大,在原材料库存管理环节和成品库存环节使用用友U8库存条码系统,在入库出库环节通过扫描条码提升了系统输入效率和准确率。

车间条码实现现场管理数字化
车间管理人员根据工序计划生成工序流转卡,根据流转进行工序领料,通过条码实现工序报工、工序检验以及完工入库。加工进度实时掌握,质量问题全流程可追溯,随时掌握各生产线各工序的在制情况,强化车间过程管控,推动车间管理升级。
华兴电器通过用友U8的应用,包括财务、采购、销售、质量、库存、技术、生产管理、成本管理、仓库条码、车间管理等全环节的应用,帮助企业。用友U8提升了车间材料利用率：在工序报工环节记录材料的用量及损坏,自动形成材料各环节的利用率变化,加强对材料成本的控制。用友U8实现车间手工票的管理：在车间管理中通过手工工时记录单实现车间过程中零杂工、样品等的工时管理,帮助企业控制人工成本。用友U8实现了车间计件工资数据的管理：通过车间工序报工及班组、人员的数据计件统计,实现工人的计件工资数据的管理和分析,对工序的工价制定的合理性进行再评估,有效控制人工成本。
华新电器通过用友U8系统精细的车间管控与成本管理,使得企业的各个业务管理提升到一个全新的水平,其中条码深入应用到生产、供应等环节,为企业提升物流效率与效益提供了强大的助推器,不但保证了经营数据的准确度,而且为企业大数据分析提供了精准的数据源,更为企业节约成本提供了夯实的基础。
建立基于用友U8系统的规范流程和控制：通过对业务流程的梳理和优化,系统细化了每个流程中、每个环节上、每个操作人员的职能,在组织机制上保证了精细化管理的执行力。据初步不完全统计,通过用友U8系统的规范管理,物资库存周转天数同比减少,库存资金减少；库存水平降低约20%,企业的采购期缩短约10%,产品准时交货率提高约4%,缩短成品出厂时间约10%。过条码应用提高了岀入库环节效率和准确率,成品库管理人员从5人降低到3人,库存准确率从90%上升到100%。
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