U8⁺预算管理 使广域的资金费用管控不再鞭长莫及

　　广东省广业环保产业集团公司是以广东省环境工程装备总公司和广东省环境保护工程研究设计院为核心成立的集团公司。

　　U8⁺预算管理在集团各成员单位的实施和落实，帮助企业搭建起了覆盖集团本部、各业务部、污水厂的三级预算、执行、控制和分析的信息化管理平台，全面收紧集团对下属工地、营业部以及各独立运行实体的资金和费用管控，提高了业务部门的执行力，有效管控住了各运行单位的资金和费用，降低了经营风险和经营成本支出，提高了经营效益，解决了原来一直困扰企业的管理难题。

　　促使所有岗位各司其职，大幅提高了预算编制和预算执行水平，预算差异从最初的几千万逐步到进入正轨，执行过程有理有据，公平合理，取得了很好的掌控效果，实现了集团对下属企业领导和具体人员的集权化管理目标。

　　在运营环节，现金流和单位运营成本是重点，分厂的收入划拨到集团账户，资金
支出时根据需要由集团下拨到各单位，实现了收支两条线的管理模式，实现了绩效考
核目标和预算目标结合，形成集团对片区（经营部）的考核和片区对下属厂的两层考
核机制。