蓝想环境成立于2003年，经过近二十年的发展，已成为服务涉及十多个行业、拥有600余客户的领军企业。公司秉承“服务环境，共享自然”的理念，专注于环保节水、冷却换热、智能控制、高效储能及热能应用、捕碳用碳减碳等装备的研发与制造，是国家重点专精特新“小巨人”企业，山东省高端装备制造业领军企业。

蓝想环境在数智化转型的道路上，制定了清晰的蓝图和建设路线。从2017年到2030年，蓝想环境的企业战略分为三个阶段：打基础五年、大发展五年、和谐卓越五年，每个阶段都有其独特的目标和任务。

蓝想环境的数智化建设历程始于2017年，通过引入用友T+进销存、T3总账、固定资产等系统，逐步提升公司的信息化水平。到了2022年，蓝想环境将ERP系统升级到U9 cloud，集成CRM、智工云及PLM，搭建起蓝想数智化平台的完整架构，标志着公司数智化转型完成了重要的一步，打好了基础。

在升级到U9 cloud之前，蓝想环境由于缺乏统一的信息化管理平台，各部门工作受到严重制约，协同不畅，效率低下；同时，部门需求多样化，却苦于没有合适的应对工具；目前的管理方式透明度不足，还在依赖原始的手段如“人治”和“电子表格”；此外，业务流程模糊不清，主线不明确，增加了管理层的监管难度；产品的高度个性化和定制化也给设计、生产、仓储、采购、发货以及成本核算等环节带来了重重困难……。

随着对便捷性、管控性、规范性的要求日益提高，企业急需一个预置了先进流程且高度可扩展的平台来支撑。为此，想环境提出了包括营销管理、项目管理、采购管理等七个方面系统升级的诉求，以期达到对内消除信息孤岛，提高协同效率，实现精细化管理，同时加强集团管控，控制风险，提高企业效益；对外提升客户服务水平，快速响应客户需求，从而提升企业形象，增强市场竞争力，提高市场份额的数智化升级的初衷。

在选型过程中，蓝想环境经过深思熟虑，最终选择了用友U9 cloud平台作为数智化升级的底座。用友U9 cloud作为一款成熟的云ERP系统，凭借其强大的功能、灵活的定制性和高度的可扩展性，完美契合了蓝想环境流程优化和管理升级的需求，蓝想环境以U9 cloud 为核心，架构起统一、柔性、可扩展的的企业数智化管理平台。

在引入用友U9 cloud后，蓝想环境在数智化转型的道路上取得了显著成果，以2023年产值计算，仅效率提升可每年节省30万元的人力投入成本。

首先，成功搭建了蓝想先进且规范的管理机制，实现了日常工作与数字平台的深度融合，极大地提升了工作效率和跨部门协同效率。其次，通过数智化转型，蓝想环境解决了原有管理瓶颈，有效落地了负责人的管理理念，推动了企业的精细化管理。再次，数智化转型为蓝想环境实现了各项业务的数字驱动和敏捷运营，为数字化、智能化建设奠定了良好基础。

在具体实践方面，蓝想环境通过用友U9 cloud平台实现了设计制造一体化、BOM导入效率提升、项目任务分解与进度跟踪效率提升等多项关键业务能力的优化。特别是在项目成本核算方面，项目成本核算由数天改为几小时，核算的效率提升了近100%。此外，数智化转型还实现了物料漏买错买、重复购买率的几乎“零”化，100%保障了项目用料及库存周转安全。

蓝想环境在数智化转型过程中积累了宝贵的经验。正如信息部潘部长所言：数智化是一项系统工程，需要企业高层的高度重视和各级部门的积极参与。此外，数智化转型需要高标准的顶层设计和整体规划，目标要清晰。这就要求企业的管理者要积极拥抱变革、勇于创新，这也是推动数智化转型成功的关键。

当然，选择适合企业的数智化转型工具也是至关重要的，不仅要满足当前的管理需求，也能为未来的发展提供了支撑。同时，团队协作以及不断推动模式创新和优化流程，也是数智化转型成功的重要保障。

蓝想环境在数智化转型的道路上已经取得了显著成果，但公司管理层深知，数智化转型是一个持续投入、长期收益的过程。未来，蓝想环境将继续推动企业在OA办公平台搭建、数字看板搭建、自动化产线搭建、智能工厂建设等各个环节的转型升级，以“数”赋“智”，塑造环保领军品牌，不断提升企业的核心竞争力。