上海普利特复合材料股份有限公司

上海普利特复合材料股份有限公司是一家全球领先的新材料企业，在全球拥有上海青浦、上海金山、浙江嘉兴、重庆铜梁、广东东莞、美国南卡等六大生产基地，年产能超过50万吨。3个海外技术与营销中心。普利特改性材料产品广泛应用于汽车行业，产品和技术处于国内领先、国际先进水平。经过多年的技术积累和市场开拓，已成为国内改性材料行业领军企业之一。

一、数智价值

多组织业务协同效率提升85%

多组织计划下达准确率超98%

原材料周转率提升93%

业务财务对账准确率达100%

二、数智化动因

为满足普利特公司集团化、全球化快速发展及企业精细化与高效管理的需求，必须进行信息化变革，主要体现在：

• 公司高速发展与上市监管对集团信息化管控提出了更高的要求；

• 现有系统无法实现集团对各分子公司的集中管控、分子公司之间的多组织业务管控要求，无法将集团、各分子公司板块、业务执行三个层面管控有机整合；

• 多组织生产及采购计划、精细化成本核算、研发质检仓库物流全过程管控等管理需求非常紧迫；

• 公司急需搭建一个统一的、可灵活扩展的信息化管理平台以支撑公司快速扩张业务及未来的发展。

三、核心应用场景

1. 搭建统一的多组织数字化管理平台

实现多组织基础信息共享、多组织需求计划、多组织项目、多组织销售、多组织采购、跨组织调拨及跨组织物流配送等业务的管理。

2. 建立集团级计划中心

计划中心统一编制各工厂生产计划和采购计划，有效加强了集团资源的配置，降低了集团存货成本，提高了存货周转率。

3. 建立多组织内部交易及采购体系

实现销售直运出货，系统自动生成组织间调拨，实现批量内部交易结算，方便组织间业务及财务对账。实现由集团集中代购，加强了各工厂间采购信息共享，降低了企业采购成本。

4. 建立研发试制产销一体化管理

实现研发试制从立项到生产试制、试制销售、财务账款的全生命周期管理，增强了项目制造多组织协同生产及销售的管理能力，提升了项目任务的追溯性。

5. 实现集团化的预算管控

通过系统进行预算管控，提升了预算管理水平，同时可以实时的进行预算控制和分析，实现集团层面管控整个集团的预算编制和执行。

客户证言

用友U9 cloud系统作为上海普利特复合材料股份有限公司业务高速发展信息化平台，通过项目高效成功实施及持续应用，达成了集团整体战略规划并为公司业务模式的变化及快速扩张提供了强有力的后台支撑。

——上海普利特信息部经理 陈祥