近日，沉寂许久的供销社再次进入大众视野，引起大家关注。供销社在我国经济发展中，一直扮演着举足轻重的作用。公开数据显示，2021年全国供销社系统销售总额达到6.26万亿元，占全年社会消费品零售总额的14.2%，其重要程度不言而喻。

十四五规划中明确提出要深化供销合作社改革，加强农业农村发展要素保障。农业农村部、中央网络安全和信息化委员会办公室于去年印发的《数字农业农村发展规划（2019-2025年）》中也明确提出，到2025年数字农业农村建设取得重要进展，有力支撑数字乡村战略实施。

新时代下，供销社发展面临新挑战

新时代下，广袤农村地区的商业市场逐渐被激活，新的生产方式与消费方式的出现也给供销社体系企业的发展提出了新的要求。随着“三农”经济的发展，重构供销社在基础设施建设、平台搭建、生鲜种植加工、人资监管、资产管理等诸多方面环节和业务领域的先进性变得至关重要。

1、农产品种植与加工：

对数字化技术需求日益增加

信息化种植分散、流程繁多，技术要求高，规范化程度、生产效率低，高品质产品供给不足，程度较低，生产成本高、产品溯源体系不健全，盈利能力弱，导致产业竞争力不足。在管理上，企业在地块管理、环境数据管理、种植户管理、农业大数据应用等维度，缺少有效的数据呈现与支撑，对数字化技术需求日益增加。

对生鲜农产品而言，个性化消费趋势的愈加明显，多品种种植与多渠道销售成为生鲜加工企业的重要方向，前者面向高端市场，更加注重生鲜产品的品质管理，后者注重渠道经营，营销管理为其核心。

2、大宗农产品交易与农资流通：

亟待提升决策效率与渠道流通效率

大宗农产品贸易业务周期长，价格变动比较频繁，这就要求生产企业要实时掌握原料成本与生产成本，稳定生产，精准定价，并快速决策，进而保证业务的正常运营。

在流通端，供销社企业承担着服务三农，农资农副土特产品上行、下行的重要使命，但在业务发展中不少企业存在着渠道效率不高、人员能力提升不理想、内部协同度不高、数字化农业服务仍需加强等问题，制约了农资等产品的流通效率。

3、零售服务：

零售效率与服务体验亟待提升

电商等新零售业态的出现和发展，在推动传统零售业发展的同时，也倒逼传统零售提出了进行转型升级。供销社乡镇农资型门店在产品流通中扮演着“最后一公里”的关键角色，既是交易场所，也是服务场所，这意味着门店要为农户提供精细化的、长期持续的服务，同时要为城市端消费提供产品溯源服务。城市零售型门店则流通属性更强，在面对市场化竞争时应更加凸显差异化服务能力和产品能力，同时线上线下一体化需求更加明显，也更加需要系统化的深度运营支撑。

4、监管：

迈向高质量发展，监管是第一抓手

作为国家领导的服务三农的重要抓手，供销社体系企业的监管问题同样不容忽视。不少区域供销合作社在《“十四五”发展规划和2035年远景目标》中明确提出要构建大监管格局、推进监审合一、实行清单制监管、实施重点监督等。

中央纪委国家监委网站也曾撰文分析：“在一些地方，当地国资委对其没有资金监管的法定职责，上级监督缺乏着力点；广大社员职工对供销社的了解、参与程度低，不能进行有效监督；一些供销社内部管理制度不规范，班子成员内部的监督制衡作用无法发挥，导致一把手‘一言堂’现象严重。”

5、财务管理：

无法集中管理，“不可查、不可控、不可用”

近日，国务院国资委印发了《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》（以下简称《意见》），文中明确指出了数字化转型的路径，即“积极探索依托财务共享实现财务数字化转型的有效路径，推进共享模式向多领域共享延伸，从财务集中处理中心向企业数据中心严禁，不断提高共享效率、拓展共享边界。”

6、数据平台建设：

管控散、链条断、数据残、架构缺

目前不少供销社企业已开始布局数据平台的建设，但是在数据平台建设的过程中，数据应用的直观性较差，在数据表格中无法进行不同维度的自定义分析和数据明细查看；对于异常数据的发现和追踪大都是被动进行。并且，产业链上下游或横向生态的协作流程、运营决策与信息系统支撑断裂脱节，异构系统集成困难，各业务单位目前仍存在一些采用手工方式处理数据，导致数据缺失、时效滞后、质量不一，利用效率低下，对信息化与数字化的建设缺乏整体规划与系统化思维。

数智化驱动供销社价值重构

作为经济内循环的重要基础，农业安全的重要性不言而喻。供销社作为渠道网络链主，唯有连接并服务上游末梢、下游末梢，并将体系内外部资源管理及共享，实现全产业链路互通有无，才能发挥出产业生态网络的更大价值。同时，随着信用成为产业链核心资产，构建企业自身、产品及产业链信用体系对于促进供销社企业的高效发展也起到了愈发重要的作用，而这一切的发展都离不开数字化。

但是供销社体系企业的数字化，绝非简单的信息化，单纯地依靠一套简单的信息系统和工具并不能从本质上促进供销社企业的效率提升与商业创新，而需要从更高的维度和视角，基于企业目前的商业形态和业务形态进行全产业链价值重构，为行业产业链核心企业搭建产业运营平台，数字化、平台化转型，构筑产业链竞争力，进而实现资源优化配置，降低商业成本的目的。

基于多年来服务大中型企业数智化转型与升级成功经验，用友发现供销社体系及涉农企业数智化升级的核心需求主要有三个：

1、体化管控需求：

从集团企业发展出发，打造集团智慧管控系统，强化集团管控力度，实现集团整体管控一盘棋，提升集团运营管控的可视化、实时化和透明化。建设企业在线管控系统，实现与监管机构在线监管系统全面对接管控。一体管控、协同共享、战略拆解。

2、个性化业务创新需求：

数字化系统呈多元化发展的趋势，目前在企业发展的过程中，业务出现更个性、更精细的管理粒度以及需求出现更为敏态多变的形式。

3、统一平台的高效运营需求：

构建数智化平台底座，助力集团数字化转型，满足企业自身管理需要，消除信息孤岛，实现互联互通无梗阻，真正实现组织全覆盖、要素全维度、技术全掌握，向着数字化管理、智能化决策的目标迈进。

用友BIP数字供销解决方案：赋能产业数智升级

作为全球领先的企业云服务和软件提供商，用友致力于用创想与技术推动商业和社会进步，已服务数百万家企业数智化转型。用友认为，作为促进国民经济发展的中流砥柱，供销社企业的数智化已经不再是简单的用新技术把单个的系统或应用再做一遍，而是用新思路、新技术、新平台，将数智化与信创化相结合，实现供销社企业的价值超越和引领。

数智化阶段，与上个时代以软件为主的信息化阶段已大有不同。尤其对于大型集团型企业而言，在内部管理方面的诉求与此前已完全不同。不仅要聚焦人、财、物、产、供、销等企业稳态业务的管控，同时还产生了很多创新诉求。这些需求延伸到了业务前端执行层，能够支撑其快速响应市场客户需求，推动营销、采购、服务等核心业务的迭代创新，驱动业务增长。

用友BIP提供的数智化新底座，封装了云计算、大数据、AI、物联网、区块链等技术，让大型企业可以更加专注于行业Know how，以及技术与业务的融合创新，而不必付出更大的技术代价和时间成本。同时，基于用友BIP中台架构，可以把通用的企业服务提炼封装为可复用、可扩展、可运营的中台能力，支撑供销社企业产业链上、中、下游多业务场景的数字化应用。

此外，用友BIP是目前全球领域覆盖最多的企业云服务群，提供了覆盖智能财务、数字人力、敏捷供应链、智慧采购、智能制造、数字营销、数智研发、数字项目、数智资产及智慧协同等10大核心领域、多达465个创新服务。并且用友BIP构建了大规模的生态体系，不同行业企业，可以结合自己数智化转型需求，在平台上找到更多一体化服务伙伴，大大加速企业的数智化进程。

用友为供销社企业提供更加丰富和多元化的场景，通过数字化手段整合产业链资源，重构农业端、工业端、商业端合作关系，将技术、育苗、种植、仓储、加工、商品与服务交易、金融等重新分工、重新链接，在被重新定义的商流、物流、资金流和数据流的基础上，构建数智农业可量化可执行的产业标准，打通产业互联网的运营体系，还能有效支持企业非稳态业务创新需求，助力供销社企业迈向高质量发展。

在监管层面，用友还将助力供销社企业构建起面向人、财、物、产、供、销于一体的监管体系，通过数智管理系统建设，将分散、零碎的信息数据集中统一管理，全面提升供销社企业管理能力，提高业务处理效率，提升对供销社体系企业的管控能力，实现高效决策。

目前，用友已为天润粮油、西部农资、冠农股份、农发集团、新疆果业等诸多行业领军企业提供数智化升级服务。未来用友BIP将通过数智驱动供销社企业高效链接，产业互联，数智决策，提升供销社企业运营效率，赋能企业商业创新，助力企业迈向高质量发展。