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乐雷光电技术(上海)有限公司负责生产管理的徐总在用友ERP系统软件实施后

--- ——上海企通软件:www.uftong.com

时间:2012-10-11 13:32:11来源:www.uftong.com阅读次数:7634

企业关键应用价值


   1,为了解决乐雷信息传递不及时的问题,企通公司的实施顾问首先先设定了每个岗位的职责,让所有的操作员了解到单据是如何流转的。其次设置了预警和提醒功能,每个部门在完成自己的工作后,信息会及时提醒下一个岗位,解决了各部门各自为战的状况,大大提高了部门间的单据传输速度和工作效率。
   2,针对客户往来较多较杂的情况,企通公司的实施顾问在应收模块中设置了客户的信用管理,通过信用额度和信用期间的设置,加上针对每张单据的到期日管理,把客户的每笔业务都严格的进行管控和监督,一旦出现问题及时发现。同时按客户进行帐龄分析,把客户资源进行重新梳理和分类。
   3,针对客户库存管理混乱的问题,通过企通公司实施顾问的设定以及MRP的上线,把客户所有的BOM都管理起来,BOM再复杂,订单再多,通过MRP的运算,都能准确得出实际需要什么,什么时候要,从源头进行管控。同时所有的生产领料全部根据生产订单进行限额领料, 杜绝多领乱领现象。
   3,针对客户成本变化大,难计算的特点,企通公司实施顾问使用了项目管理进行管控,针对每个成品件进行成本对象的项目管理,所有的子件全部按项目进行成本归集,再加上移动平均法随时计算成本,可以及时了解库存成本及每个项目的主要材料成本。


应用效果 


    通过企通公司实施顾问和乐雷公司项目小组的共同努力,很快就能通过ERP系统快速准确的产生采购计划、生产计划,及时指导了企业采购什么、什么时间采购、采购多少、加工什么、什么时间加工、等等常见而又棘手的问题。企通公司实施顾问的实施效果通过U6的应用已经有目共睹:原材料库存下降30%, 大幅度削减财务成本;加强了应收帐款的管理,降低赊销风险;可实时掌握库存信息,进行动态的库存管理;库存短缺、超储现象明显减少;对订单进行全程跟踪,及时相应客户查询;信息集成共享,为企业各部门决策提供有效依据,销售人员可以一目了然的知道自己的订单处于什么样的准备状态,企业的接单承诺一下子得到了极大的缓解。财务韩经理曾有感而发的说,“我们在企通公司实顾问的指导下用了用友ERP以后,我们的库存准确了。我们去年的产值是500万元,今年的产值是1000万元,产值翻了一番。可我们的库存呢,去年是100万,今年是130万元。产值翻了一倍而库存只多了这么一点,这在以前是不可想象的。”


客户感言 
  

   项目实施成功后,乐雷负责生产管理的徐总说:“企通公司的实施顾问来实施之前,我们的库存积压很严重,可生产经常因为缺料而停顿,采购和仓库都说不是他们的责任,为这事每次开会都要扯皮。当时也没意识到是计划出了问题,也没想到用管理软件来解决。现在好了,在企通公司的帮助下我们把U6软件用好了,现在我们的库存准确了,采购也不盲目了,我们的工作也轻松了,原来需要提前3天做生产计划,现在只要软件运行几分钟就可以了。原来为了生产做了大量的模具结果很多都重复浪费了,现在用软件管理,所有的记录都在电脑里,如果新款式是在旧款上做小的修改,我们直接在同一个物料清单上复制一下就可以,方便多了。”

   财务经理韩经理也感慨的说:“现在我可以随时查询我所需要的数据,方便而且快捷,同时实时掌握相关库存分布情况、应收账款情况、实收货款情况、客户退货情况以及商品销售趋势,得到全面的企业数据汇总,这样就能有效监控整个企业资金,库存的流向,减少信息受损,减少企业坏账呆账和库存积压,促进企业资金的良性循环。同时我也能花更多的精力在数据分析和企业前景发展的预测上。用友ERP真是帮了我的大忙啊!”正是如此,我们企通人致力于给企业管理提供解决方案,提升企业竞争力,与客户同进步,共发展。


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