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用友房地产专业版管控上海西部集团

时间:2011-9-14 11:04:46来源:用友财务软件-www.uftong.com阅读次数:6049

【企业概况】

企业简介:上海西部企业(集团)有限公司具有国家一级房地产开发资质,集团以房地产开发为龙头,物业管理为重点,并涉及建筑施工、建材营销、房屋销售和置换、商贸仓储、绿化园艺、动拆迁、技术服务、文化产业等领域。集团拥有33个子(分)公司,总资产为73亿;房地产开发总量共200多万平方米,总投资70多亿元,经连续三年跻身上海房地产开发企业50强。

【信息化动因】

         近几年来,西部集团始终坚持“创意、创新、创造,追求卓越”的企业理念,因此在旧城改造、物业管理、房地产开发、绿化园艺等多个领域迭创佳绩。2011年,随着一系列房产政策的颁布,中国房地产企业进入结构战略重整的重要阶段,企业的增长方式从偏重速度规模向注重效益和细分市场转变,因此以信息化为基础的集团化管控体系的建立已经刻不容缓。

【IT规划与应用目标】

         西部集团作为一家综合性的房地产开发企业,信息化战略应用框架必须围绕集团总部与不断发展壮大的运营分公司及即将开展的多元化的整体应用来展开。并实现如下建设目标:

1、固化和优化西部集团的业务管理流程,实现项目管理分工专业化,提升专业管理水准和管理效率,实现规模效益;

2、实现西部集团财务管理﹑项目管理﹑客户CRM关系管理等一体化解决方案,使集团和其项目公司各个部门﹑角色和用户的权责更加明晰,实现业务信息可以在平台各系统中充分共享;实现财务和业务信息管理统一集成,消除信息孤岛。

【解决方案】

【应用价值】

用友房地产专业版整体解决方案信息化应用实践最完整的案例之一,真正实现了财务、销售、工程开发三大核心业务的全面管理。

1、建立以房地产项目全过程管控为中心的业务管理体系,实现地产项目全生命周期(成本管理、采购招投标管理、合同管理、进度管理)经营的信息化管理,做到通过项目动态成本管理有效监管项目成本控制进程。

2、实现以资金管理为核心,融合销售管理、CRM会员管理、企划管理、成本管理、工程进度管理、设计管理等专业管理的一体化管理

3、建立“集团总部—项目公司-销售现场”多级组织架构的营销管理体系,规范销售过程中的认购、签约、备案、入住、收费等主要业务流程,通过详细记录每日产生的大量客户和业务资料,将系统处理的业务流程扩展到销售前期和销售过程中,也将系统用户延伸到企业各级管理人员,实现总部和地方项目公司对项目营销情况的实时监控、辅助分析和决策。


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